اینک اولویت در چیست: چگونه در دنیایی مملو از تغییرات بی‌امان، رقابت‌های بی‌رحمانه و نوآوری‌های بی‌توقف برنده شویم

نگارنده در کتاب حاضر با پرداختن به این نکته که چالش‌های رو‌به‌روی سازمان‌ها، بی‌حد و مرز هستند و میدان عمل رهبران نامحدود نیست، تاکید می‌کند که باید در حال حاضر اولویت را به روشنی تعیین کرد و به ارزش‌ها، نوآوری، سازش‌پذیری، عشق ورزیدن به‌کار و ایدئولوژی اهمیت دو چندانی داد. در بخش نخست کتاب با بیان این‌که نقش رهبر در هر سطح و یا سازمانی نظارت است، تاکید می‌کند که مدیران همیشه ناظران خردمندی نیستند و به همین دلیل پنج اصل را در نظارت اساسی می‌داند که شامل وفاداری، نوع‌دوستی، دور‌اندیشی، مسئولیت‌پذیری و برابری است. «اینک نوآوری اهمیت یافته است» بخش دیگری از این کتاب است. این بخش معضل بیشتر سازمان‌ها را کارکنانی می‌داند که در زمینة نوآوری در کسب‌وکار، آموزش تخصصی ندیدند و در حوزة مشتری شناسی و فناوری امروز بینش کافی برای در پیش گرفتن نوآوری را ندارند. نویسنده در بخش «اینک اولویت با ایدئولوژی است» درک هدف نهایی، آگاهی نسبت به وضعیت پیش‌رو، داشتن بصیرت زیاد و همچنین انگیزة شخصی برای وزن‌کشی یا داوری صحیح را شروط اساسی برای تعیین ایدئولوژی‌های موجود در یک سازمان می‌داند.