استعدادیابی و جانشین‌پروری: رویکردها و روش‌های پرورش مدیر در شرکت‌های پیشرو جهان

مدیران نقش و سهم حساس و تعیین‌کننده‌ای در موفقیت سازمان‌ها، بنگاه‌های صنعتی و اقتصادی و کسب و کار دارند. این حساسیت به اندازه‌ای است که تقریبا تمام شرکت‌ها و سازمان‌ها را ترغیب می‌کند که برنامه‌های جدی و مستمر برای آموزش مدیران و پرورش رهبران شایسته داشته باشند. از سویی سازمان‌هایی موفق همواره تلاش می‌کنند درون‌زایی داشته باشند؛ یعنی بخش عمده‌ای از مدیران آینده سازمان را از میان کارکنان بااستعداد همان سازمان شناسایی کرده و پرورش ‌دهند. آگاهی از شیوه کار سازمان‌های موفق می‌تواند الگویی برای سایر شرکت‌ها باشد. بر این اساس، مرکز بهره‌وری و کیفیت آمریکا در پژوهشی، به مرور تحلیلی برنامه‌های پرورش مدیران آینده در شش شرکت و سازمان بسیار موفق پرداخته و نتایج آن را در کتاب حاضر عرضه کرده است. در کتاب نخست ضرورت جانشین‌پروری مدیران و مدیریت جانشین‌پروری بیان و سپس برنامه‌های جانشین‌پروری و شیوه‌های مختلف این فرایند بررسی شده است. بخش دیگری از کتاب نیز به موضوع سنجش اثربخشی برنامه‌های جانشین‌پروری و استعدادیابی اختصاص یافته و در پایان تجربیات شش شرکت موفق در هر مورد ذکر شده است.