اصول و مفاهیم برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه

در فصل اول این کتاب تعریف "پروژه "و مشخصه‌های آن درج گردیده است .فصل دوم شامل ویژگی‌های مدیر پروژه است .بررسی ساختارهای سازمانی پروژه موضوع فصل سوم کتاب است .عناوین بعدی کتاب عبارت‌اند از" :خطر پذیری، ارزیابی و انتخاب پروژه"، "مدیریت و برنامه‌ریزی زمان پروژه"، "مدیریت و برنامه‌ریزی منابع پروژه"، "مدیریت و برنامه‌ریزی هزینه پروژه "و "مدیریت و برنامه‌ریزی کیفیت پروژه"، "راهبری، هماهنگی و کنترل پروژه "و "مفاهیم سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت پروژه ."در آغاز کتاب خاطر نشان شده است" .پروژه‌ها به دلیل ماهیت متنوع و غیر تکراری‌شان با کارهای عادی و روزمره سازمان تفاوت زیادی دارند .به همین دلیل مدیریت پروژه‌ها بدون تجربه و آگاهی‌های لازم، عملی نخواهد شد .وظیفه اصلی مدیریت در این زمینه تصمیم‌گیری است .وجود اطلاعات مناسب می‌تواند مبنای تصمیم‌گیری صحیح باشد .برای کسب اطلاعات احتیاج به سیستمی علمی و جامع می‌باشد . پروژه‌هایی که در ایران اجرا می‌شوند اغلب بدون سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه می‌باشند .در برخی از آنها ارزش‌های سنتی و قدیمی که متناسب با نوع و حجم پروژه نیست استفاده می‌گردد .به همین دلیل نگرشی نو در زمینه مدیریت صحیح و علمی پروژه‌ها، اهمیت بسیار زیادی دارد ."